المفتاح السري لنجاح الشركات الناشئة

للاطلاع على المزيد من المواضيع والتقارير في صفحة مختارات أرقام

دروس من الشجاعة النفسية في الشركات الناشئة

الدرس الأول: تقبل

الواقع

– لا يخفى على أحد أن صدق المرء مع نفسه يُعدّ ركيزة أساسية من ركائز الشجاعة النفسية.

– ووفقاً لرؤية عالم الاجتماع دانييل بوتنام، يمكن أن يتّخذ خداع الذات صوراً شتى، تتضمّن ما يلي:

– الجهل المُتعمّد: وهو تجنّب الحصول على المعارف والمعلومات الضرورية التي يحتاج إليها الشخص.

– التجاهل المنهجي: ويُقصد به الإبعاد الواعي للمعلومات المُزعجة وغير المرغوب فيها عن الذهن.

– التشتيت: أي انشغال الفرد بأمور أخرى بهدف تجنّب مواجهة الحقائق والواقع.

– الخداع: ويتمثّل في اعتراف الشخص بالحقيقة في أعماقه، إلا أنّه يعمل على إخفائها عن الآخرين.

– وبطبيعة الحال، تفرض الشركات الناشئة على الأفراد مواجهة الواقع بشكل سريع وحاسم.

– فسواء تعلّق الأمر بالتسليم بحقيقة مدى ملاءمة المُنتج لمتطلبات السوق، أو بمعالجة التأثير السلبي لأحد أعضاء الفريق الموهوبين ولكنه مُتسلّط، أو بالتصدي لتبعات اختراق البيانات، فإنّ إرجاء مواجهة الواقع قد ينجم عنه عواقب وخيمة لا تُحمد عقباها.

– فالأموال والموارد المتاحة، وكذلك الوقت، سرعان ما تنفد عند التغاضي عن المشكلات وتجاهلها. 

– بينما تبذل الفرق التي تتحلّى بالشجاعة جهداً دؤوباً لجمع البيانات والمعلومات الدقيقة، وطرح الأسئلة الصعبة، ومعالجة التحديات بشكل مباشر وشفاف.

– وخلاصة القول، إنّ تقبّل الواقع بكلّ أبعاده وجوانبه يُمكّننا من اكتساب زمام المبادرة والسيطرة على الأمور، والمضيّ قُدماً بثبات وعزيمة، على الرغم ممّا يكتنف ذلك من مخاوف وتحديات.

الدرس الثاني: حل

المشكلات

– بمجرد تقبُّل الواقع، يُفسح المجال لحل المشكلات بفاعلية؛ فالشجاعةُ النفسيةُ هي التي تُؤهل الأفراد لتَحويل التهديدات والمُنازعات إلى تحدياتٍ بنَّاءةٍ، قابلةٍ للتناول بحكمةٍ ورويَّة.

– تُمثل الشركات الناشئة مصدراً متجدداً للمشكلات التي تستلزم حلولاً، الأمر الذي يُفضي إلى فُرصٍ سانحة وواعدة.

– يُعد تنمية كل من المرونة الفكرية والتفكير الخَلَّاق من أبرز المُرتكزات في مُقاربةِ التحديات وتذليل الصعابِ.

– ولا يَغيب عن الأذهان أهمية اتخاذ القرارات المُتأنية، وتجنُّب التَّسرُّعِ والاندفاعِ، وتعزيز الحلول التشاركية، فهذهِ المُقوِّماتُ جميعها تُشكل جزءاً لا يتجزأ من هذا السِّياق الجوهري.

– إنَّ الفرق التي تتحلَّى بروحِ المُبادرة والشجاعة النفسية، ترقى وتَزدهر من خلالِ المُوازنةِ الدقيقة بين الاستعجال المَحمود والتَّفكرِ الاستراتيجيِّ العَميقِ.

– ويتضمَّنُ ذلك أيضاً الاستعداد لتجربة الأفكارِ الجديدة، وتَحَمُّل المَخاطرِ المَحسوبة، والتَّكيُّف السَّريعِ حين تَنْحَرِفُ الأمورُ عن مَسارِها المُخطَّط.

– أما أصحاب الشجاعة النفسية، فلا يكتفون بمجرد التَّعَامُلِ السَّطحي في مُواجهة المُعضلات، بل يَسْعَونَ بِكُلِّ مَا أُوتُوا مِنْ قُوَّةٍ لِإيجاد الحلول النَّاجِعة والفَعَّالة.

الدرس الثالث: تخطي

العقبات

– تتطلب الشجاعة النفسية التزامًا راسخًا بالمثابرة، إذ غالبًا ما تشوب مسيرة الشركات الناشئة فترات من الإرهاق والإحباط وفتور العزيمة.

– ومع مرور الوقت، يكتسب الأفراد إحساسًا بالصلابة يعينهم على رؤية أنفسهم كأشخاص قادرين على تجاوز الصعاب.

– تمكنهم هذه المرونة المكتسبة من إدارة مشاعر الخوف والقلق على نحو أفضل، وتعزز لديهم الإيمان بقدرتهم على مواجهة التحديات.

– كما تتميز الشركات الناشئة بروح انتماء فريدة، إذ غالبًا ما يُكَوّن العاملون فيها روابط وثيقة مع زملائهم.

– تُسهم هذه الرفقة في خلق بيئة داعمة، يتعاون فيها الجميع لمساندة بعضهم بعضًا والتخفيف من وطأة التوتر في الأوقات العصيبة.

– تساعد الشجاعة النفسية الأفراد على البقاء ملتزمين بأهدافهم حتى عندما يكون النجاح غير مضمون، مع التركيز على الغايات طويلة الأجل بدلًا من الصعوبات الآنية.

– كما تشجع على تبني عقلية التحسين المستمر، والإقرار بأن النكسات جزء لا يتجزأ من مسيرة النمو والتطور.

الدرس الرابع: الازدهار

بعد تجاوز المحنة

– لعلّ أهم ما يميز الشجاعة النفسية هو إدراك الفرد لقدرته على النمو والازدهار، لا مجرد البقاء، في مواجهة التحديات الاستثنائية.

– صحيح أن العديد من الشركات الناشئة قد لا تحقق نجاحاً مالياً باهراً، لكن النمو الشخصي والفهم العميق للذات الذي يتحقق من خلال هذه الرحلة يمثلان إنجازات لا تقدر بثمن.

– يتأمل الأفراد الشجعان تجاربهم بشعور بالإنجاز، لعلمهم بأنهم نموا وتطوروا من خلال المحن والصعاب.

– فالشجاعة النفسية هي القوة الخفية وراء الشركات الناشئة الناجحة، فهي تمكن الأفراد من مواجهة الواقع، وحل المشكلات المعقدة، والتغلب على الصراعات، والازدهار في نهاية المطاف في بيئة غير مستقرة.

– من خلال إدراك الشجاعة النفسية وتنميتها، يستطيع المؤسسون والموظفون على حد سواء بناء منظمات وأفراد أقوى وأكثر مرونة.